الشهادة المهنية في الإدارة الاستراتيجية المعتمدة

تحديد الأهداف وصياغة الإستراتيجيات

تحديد نقاط القوة – والضعف- الفرص – التهديدات – الفرضيات

s.w.o.t.

تحديد الأهداف

وضع الخيارات الإستراتيجية

(تحليل وتقييم الخيارات)

عناصر الإدارة الإستراتيجية

إشكاليات الإدارة الإستراتيجية

سمات وخصائص المدير الإستراتيجي

طبقية الأغراض

طبقية الإستراتيجيات

أولاً: بناء المعايير/ تحديد المقاييس

ثانياً: قياس الأداء الفعلى

ثالثاً مقابلة الأداء الفعلى للمعايير(الأهداف المخططة)

رابعاً : إتخاذ الإجراءات المناسبة وهذا يتطلب

تغير المعاير / المقاييس

إتخاذ الإجراءات التصحيحية

الإستمرار فى الأداء وتطويرة

خامساً : قياس مؤشر الأداء

الهياكل التنظيمية

أنظمة العمل

نظم معلومات وإتصالات

ثقافة مؤسسية إجابية

مهارات وخبرات وقدرات متميزة